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black;纷享销客;敏捷纷享一起销客

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纷享销客2011年12月成立至今研发人员已经发展到300多人，研发团队正在经历着创业快速扩大和发展的过程，发版节奏是公司的心跳，让各团队有统一节奏协作起来，项目协作平台是保证心跳健康的必要条件。我们根据团队特点，试用与筛选了10款左右的项目协同工具。

2015年9月下旬选定了TAPD，并由一个团队率先上线使用需求和看板功能辅助版本过程的管理和信息同步，2015年10月中旬北深两地研发中心的全部团队开始从简易到全面使用TAPD。至此结束了Excel、手工看板等多工具的跟进方式，同时bug也从JIRA迁移到了TAPD缺陷模块。

##  !!#2f58b8 纷享销客的研发模式!!

当纷享销客研发的业务线2~3条时，需求管理、版本规划、迭代、进度跟进、缺陷的存放都是不同的信息孤岛，因我们的开放、自驱、高效的研发文化，没有暴露出特别大的协作效率问题。随着市场对纷享销客的认同和连续多轮融资，研发中心由一地发展为两地，业务线也裂变出多条，跨团队协作几何倍数的递增，各团队虽坚持敏捷实践的站立会、看板、版本总结等，但需求变更的追溯不清晰、团队交付速率不稳定、 bug与需求无法关联等问题导致的质量和延期发布给团队和公司来了非常大的困扰。

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##  !!#2f58b8 TAPD带来的改变!!

使用TAPD半年来，研发团队将敏捷的实践过程与TAPD各功能模块深入结合，之前的困扰逐步消退，随时拥抱变化，快速响应，各团队逐步发挥各自的特色效率。

一、 各团队站立会不再为抢白板而发愁，电子看板让站立会随处开，团队负责人不用再趴墙写纸条。 团队leader笑了！

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二、需求变更清晰可追溯，产品汪再不用担心加班的文件没上传、文件冲突反复修改。产品汪笑了！

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三、迭代规划的创新使用，各端进度数据可视化，进度风险及时规避和应对，各团队齐步走，大版本发布可控了。老板笑了！

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四、 燃烧图量化直观展示帮助团队识别异常，每天task交付的速率团队自己控制。程序猿笑了！

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五、缺陷的全生命周期的跟踪、缺陷关联需求，不同维度的分析报表，提供精细化的定向分析能力，能够让我们有的放矢地分析整个研发流程的质量，并有针对性地去改善存在的问题。我们都笑了！

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![图片描述](/tfl/pictures/201606/tapd_20036711_1465297378_42.jpg)

__创业是在高速上急速奔跑，纷享研发在TAPD上持续敏捷地成长，敬畏客户，为客户持续创造价值。__ 
![图片描述](/tfl/pictures/201606/tapd_20036711_1465304048_32.jpg)

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