我们可以做
规划需求
规划迭代
开发阶段
跟进迭代进度
测试阶段
回顾与沉淀
规划需求
设计好的需求可通过需求分类进行模块化管理。为控制研发风险，复杂功能需求会被拆分成多个子需求，以父子需求关联。需求父子层级便于需求拆分及子需求集中管理。
规划迭代
迭代是团队研发节奏，有固定时间段的产出物；通过需求说明会议，团队成员讨论需求方案、评估风险、工作量，最后开发工程师认领任务，完成分配。
开发阶段
开发工程师根据迭代中分配的任务进行开发，每个任务开发完成后及时更新需求/任务的状态并且支持与源码与需求任务进行关联，以便团队成员及时了解开发的进。
跟进迭代进度
在迭代开发过程中，通过使用故事墙、迭代燃尽图、甘特图和迭代仪表盘等多种工具进行迭代进度跟踪，以掌握团队开发状态并及时调整。
测试阶段
TAPD 测试阶段提供了测试用例、测试计划、测试执行三大主体功能，覆盖测试的整个流程，并与TAPD需求、迭代、缺陷和项目报告紧密结合，实现了一站式敏捷测试。
回顾与沉淀
组织项目回顾，总结Well和Less Well，提出解决措施，提高团队效率。
团队经验通过文档承载，实现知识积累与传承。
