我们可以做
需求分析
迭代规划
迭代跟踪
缺陷管理
统计分析
知识沉淀
规划需求
产品经理需要对产品相关的用户反馈、已有功能优化、新规划模块等信息进行有效分类，总结归纳，抽丝剥茧，设计成需求，最终形成需求 backlog
迭代计划
项目经理首先创建一个新的迭代计划，并设定迭代的目标、开始和结束时间，然后根据迭代容量往迭代里添加本迭代规划好的需求，并分配给对应成员。
进度跟踪
在迭代开发过程中，通过使用故事墙、迭代燃尽图、甘特图和迭代仪表盘等多种工具进行迭代进度跟踪，以掌握团队开发状态并及时调整。
缺陷管理
测试工程师/客服/运营等可以使用TAPD【缺陷】进行缺陷管理。缺陷单包含了Bug的重现规则、关联需求、优先级和紧急程度等信息。
报表&统计分析
统计模块提供了缺陷统计、需求分布统计、进度跟踪、工时花费报告、需求关联统计等丰富的内置报表外，同时也支持通过报表自定义，灵活定制团队专属统计报表。
回顾与沉淀
一个项目完成后，项目经理会组织项目成员进行回顾，总结Well和Less Well, 发现改进点，提出解决措施。
使团队在往后的项目中更高效。
团队在研发过程中产生的经验积累可以通过文档承载。
无论是团队发展过程的记录，还是产品里程碑规划，或者是开发、测试工程师的技术分享都可以在文档中呈现。
