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black;王者荣耀;TAPD助攻“王者荣耀”敏捷研发

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王者荣耀的开发团队在成都，非常多的版本内容需要与深圳的团队进行合作开发，这些项目大部分是跨事业群、跨部门、异地多团队合作的项目。如何在百余人团队中做好异地多部门协作、透明项目进度、人员高效协作等都是迫在眉睫的问题。TAPD给我们带来了惊喜……

2014年4月，王者荣耀项目组正式成立，随即使用TAPD进行版本管理，版本迭代和优化。需求思路整理共享、版本计划安排、版本过程管理、bug跟踪等都在TAPD上很好地落地，就这样TAPD陪伴着我们一路走过开发、测试阶段，进入稳定运营期。

##  !!#2f58b8 “王者荣耀”研发模式!! 
众所周知，手机游戏项目的开发和发布节奏比较紧张，往往需要在短短几个月内出产品并保持稳定的更新节奏。王者荣耀每1.5月发布一个大版本，开放玩法内容；每个星期发布一个活动运营版本，进行常规的运营操作。

每1.5个月的大版本中3-4个星期的集中开发时间，3个星期左右的测试回归和体验服验证时间。大版本发布后保持每个星期一个运营版本，在大版本发布分支上进行活动开发和维护。

由于每个版本的内容多、团队人员多，分工合作流水线长且复杂，因此明确的项目执行规则和透明的项目管理极其重要，否则团队就可能因为目标、计划、过程、风险等信息不对称而引入交付进度风险和质量风险。

##  !!#2f58b8 “王者”的TAPD使用之道!! 
###Wiki
TAPD所提供的wiki很好的支撑了我们设计方案的共享和讨论需求，项目组所有人都可以在wiki上找到游戏模块的设计方案，也可以在wiki上进行评论交流。

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###需求管理
可定制的需求模块管理、分类管理有效地为王者提供了清晰的需求归类和查询功能，同时其结构化的批量导入导出为需求管理提供了非常方便快捷的手段，一个迭代数百条需求，可以在短短一个小时以内完成结构化数据准备和需求导入，并自动归并到相应的模块和分类标签下，供后续查询。

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![图片描述](/tfl/pictures/201705/tapd_20106291_1493903632_100.png)

###迭代管理
TAPD提供了一个天然的透明化平台，我们要求所有的需求，都必须在TAPD上建单跟踪，并按计划规划到对应的迭代中，任何没有进入迭代的需求，都不允许进入版本以防出现漏测引起质量问题。每个迭代的起止时间等非常明确的界定了该迭代的边界，为项目组同学传达清晰的迭代起止点，版本中各模块的启动时间和结束时间。

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利用TAPD迭代来完整透明的传达版本计划，并将一个大版本分成以星期为单位的多个小迭代，拆分交付粒度，便于阶段性验收。

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每个星期进行上一迭代进度同步总结、计划调整并规划当前星期迭代内容，所有的规划都得到相关联同学的确认方可纳入计划中，根据已完成的内容，需求池中的内容来复核项目交付风险，在此过程中，每个小迭代进行转测试验收。功能封板后进行集中全面的测试并将所有发现的bug提交到TAPD上进行回归跟踪。每个需求的完整生命周期中的重要阶段性结论和交付件，在对应的TAPD单上进行追加备注以便后续跟踪。测试同学根据TAPD上的需求描述进行用例设计和后续执行回归。

###缺陷管理
为了更敏捷的监控进度，我们使用多个自定义报告模板，对项目的进度、风险进行监控，每天定时报告对应版本的缺陷收敛情况、剩余未处理的缺陷状态、责任人分布等等。

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简而言之，TAPD所提供的完整的项目管理工具链，为王者项目的透明化管理提供了非常可靠的手段，保持王者全团队同学对项目目标、计划、过程、风险等清晰的了解；TAPD提供的自定义需求状态流、自定义报告模板等让我们能够根据团队的实际情况来调整工作流程，更有效的为项目研发服务。

这就是王者中的TAPD项目管理之道。

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