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black;孩子王;孩子王高效研发的秘密
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孩子王专业从事孕婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务,拥有实体门店、线上PC端购物商城、移动端APP等全渠道购物体验,随时、随地、实名、贴切地为消费者提供差异化的商品和服务。 孩子王互联网研发中心是个有200多人的大团队,我们经过一段时间的摸索,各领域的协调磨合,现如今节奏稳定在每月一个迭代,且每个环节都有明确的时间节点。 从初创至今,我们经历了几次变革,借助多种工具在流程上不断优化。 ###摸索 2015年6月前是我们从零到一的开荒时期,那时候我们人数相对较少,流程一切从简,每月一到两个迭代。仅利用Excel、Worktile进行需求管理,因为架构简单,整个团队几乎没有沟通上的问题,大家都是带着一股冲劲打拼出一片新天地。 从2015年6月至2015年底,是孩子王的高速发展时期,团队成员大量扩张,需求量不断增长,我们发现简单的没有工作流的工具很难实现对项目进度的把控,也很难透明到每一位项目成员。 于是我们在试用了众多管理工具后,启用了专注于敏捷管理的TAPD。自此,研发、测试同学也有了一个高效便捷的沟通平台。测试同学直接在TAPD提BUG单管理缺陷,保证研发不会遗漏BUG。  ###磨合 最初使用TAPD,我们按不同部门分了许多项目,小团队可以闭环自己的需求。这样的运行模式,在同一领域内达到了高效的管理。小团队也逐步形成了自己的稳定的发版节奏。需求所涉及到的产品、研发、测试同学依据工作流,合理地流转、便捷地沟通、及时地掌握进度。还有一些团队利用了TAPD的定时报告功能,可以定时周知到项目成员,不放过任何环节。  但在跨领域的需求上,我们的模式仍然有待优化。这里我们也得到了TAPD提供的很多帮助,不断借鉴优化,摸索更适合自己的道路。现如今还有了TAPD社区这个渠道,使大家能够更多更好的交流经验。 ###优化 目前,我们正在推进竖型管理模式,我们相信这样的模式能够做到更宏观的把控。我们以每个前端版本为迭代,将各领域需求池统一管理,需求拿出来评估工作量、优先级,最终确定当前版本需要实现的需求,并规划进迭代。团队间紧密合作,管理覆盖了前端、中后台等各个领域。以一个功能点为父需求,产品拆分子需求给各个领域的研发同学。  在版本节奏方面,我们要求提前规划两个迭代。本迭代尾声的两周逐步确定下下个迭代的需求范围,并在最后一周,要求产品给出大型需求的需求文档,预留了充足的时间给需求变更、需求插队,也为测试同学留下了更多准备测试用例的时间。 另外,我们更好地利用了TAPD自带的wiki,发布规范、共享协议文档,还新增了release note的管理。按照系统领域,汇总整理了各个领域的release note,便于定期回顾。  我们希望在全新的模式推动下,能够使领域间的合作更加流畅,版本节奏更加稳定,能够提高团队成员的主动性、团队合作的自动化,打造敏捷高效的团队,打造全新的母婴童研发产业线。