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balck;浙江执御;TAPD助力浙江执御走向中东
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Jollychic,一个出海跨境电商交易平台,本着“执电子商务之‘道’,重塑‘中国制造’”的企业愿景,不断尝试为中国的产品走向国际找到更便捷、高效的道路。 ## TAPD助力团队发展,重新梳理软件开发测试过程 执御发展初期,成员少、并行项目少,依靠一些开源的管理软件就可以满足沟通、协调资源的需求。但发展到今天,原先的开源管理软件,已经满足不了日益壮大的团队与业务需求的管理。如多系统并行多个项目时,多个小组之间如何协调,如何将有限资源分配到更高优先级的项目上,如何评估资源分配的合理性,如何监控项目进行状态,如何评估项目的质量等,成为团队管理的难题。 2017年10月,执御引入了TAPD,开始在公司部分团队试用,选择TAPD是因为它的高效协作,且视觉和交互上充分考虑了日常的使用场景,使用也非常灵活。目前TAPD已成为我们日常工作中不可或缺的一部分,有效解决了团队间沟通协作问题,很好地提升团队效率。 ### 规划需求 产品经理需要对产品相关的用户反馈、已有功能优化、新规划模块等信息进行有效分类,总结归纳,抽丝剥茧,设计成需求,最终形成需求。在设计需求的过程中,产品经理使用需求模块录入需求单,需求单中包含了需求实现的详细描述,往往需求原型图或是其他参考资料也会被作为附件添加到需求单中。  ### 规划迭代 对于大中型的研发团队及产品,产品经理需要制定一个长期的迭代计划来控制产品的发布节奏。迭代计划可以制定1个或多个,并设定好迭代计划的目标,开始及结束时间,以及规划好迭代中待实现的需求。  发布迭代规划后,产品经理需要跟项目组里的测试与开发及时沟通评审产品的规划、发布的节奏以及要实现的需求范围,以便测试与开发及时了解产品规划的相关内容,方便开展后续的工作。 ### 开发阶段 开发工程师根据迭代中分配的任务进行开发,每个任务开发完成后及时更新需求/任务的状态,以便团队成员及时了解开发的进度。  ### 测试阶段 需求提测后,测试工程师会在TAPD上把该需求的状态改为测试中,并对该需求进行测试  ### 记录Bug 测试后发现有bug,通过缺陷来创建bug,分配给开发人员。  缺陷单包含:操作步骤、现在结果、预期结果、优先级、严重程度、处理人、抄送人、开发人员、测试人员发现阶段等。 开发工程师修复Bug后,将缺陷单状态设置为已解决,此时缺陷单流转回测试工程师手中。测试工程师验证Bug已正确修复后,将缺陷单关闭,否则打回给开发工程师。整个过程可重复进行,直至Bug被正确修复。 ### 统计分析功能 报表统计模块提供了缺陷统计、需求分布统计、进度跟踪、工时花费报告、需求关联统计等丰富的统计分析功能。管理人员可以通过报表功能,及时了解开发进度与项目质量情况。同时可通过邮件创建定时报告发送给相关人员,让大家及时了最新的进展。  除此之外,TAPD提供的工作流与模板的设置,可以提供给不同小组个性化的定制服务。历史操作记录能在帮助更好地进行操作记录和删除操作管理。故事墙能刚好的对迭代进行更直观的把控管理。Wiki能帮助进行团队知识、规则、流程的沉淀。自定义字段、状态流转能更方便开发和测试人员进行任务管理。项目团队邀请、人员一键搜索可轻松实现团队成员增删修改。 TAPD帮助执御的团队解决了项目管理上的很多痛点,获得团队小伙伴们的高度认可,期待TAPD后续能够帮助执御解决更多问题,让项目进行得更快更顺利。