我们可以做
项目计划
创建 WBS
资源分配
项目进度监控
项目质量管理
项目计划
通过设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的里程碑，可以更好地管理项目，实现阶段性目标，并协调项目的进展和结果。
创建 WBS
创建项目里程碑并记录项目工作，使用WBS方法将大项目分解为更小、更易于管理的工作项。
资源分配
对拆分好的工作项进行人力成本估算，并分配给对应负责人方便工作项跟踪。
项目进度监控
【甘特图】作为一种直观的项目管理工具，可以展示项目进度、任务关系和资源配置，有助于项目成员和管理人员更好地了解项目情况并做出合理决策。
项目质量管理
统计模块提供了丰富的内置报表和自定义报表功能，方便项目经理和团队成员关注开发质量。
项目经理可以将统计报表作为邮件内容，创建定时报告发送给团队成员，方便所有团队成员关注开发质量。
